Informe asamblea 2017

Informe Asamblea Sporos 2017

 

Hola Coamigos, el presente documento busca resumir de manera amena lo acontecido durante el 2016 a partir de nuestra fundación en abril 16.

 

Lo encuentran dividido en las siguientes secciones:

 

        Nuestro tiempo

        Servicios prestados

        Otros beneficios

        Nuestras finanzas

        Nuestro futuro en 2017

 

 

 

Nuestro tiempo

 

Durante el año 2016, sumando la dedicación de los asociados, invertimos más de 700 horas en Sporos, a través de diversas categorías que encontramos a continuación:

 

Dentro de estas horas de dedicación encontramos  que 31% estuvo dedicado a trabajar la Estrategia dentro de lo cual hicimos una reunión general el 11 de junio de 2016 para compartir y terminar de construir lo planteado. En esta construcción de estrategia se utilizaron herramientas como Canvas, liderado por Alberto Velásquez y algunas de las herramientas de pensamiento de TOC guiado por Hernán Sedano.

 

El liderazgo de Jacky y Alberto en este proceso de construcción ha sido muy importante y las contribuciones de Héctor, Luz Herlinda, Sandra, Bryan y todo el grupo en la construcción colectiva. 

 

La segunda gran categoría es la llamada Trabajo de campo, en la cual se incluye presentaciones realizadas a entidades como Fecolfin, Confecoop y Coopcentral con el proyecto de billetera digital liderado por Alberto Velásquez, la guía brindada a Agrosolidaria Engativa para construir su estrategia, visitas a otras cooperativas entre otros.

 

 

 

 

 

 

 

 

Aterrizando el sueño tuvo una dedicación de por lo menos el 20% de nuestro tiempo. Los sueños planteados y trabajados fueron:

 

        Billetera digital – Alberto Velásquez: el sueño nace al tener la posibilidad de hacer un trabajo conjunto con Ericsson y su solución de billetera digital. Firmamos un acuerdo de confidencialidad, estudiamos a profundidad la solución y la presentamos ante los entes llamados a promoverla como Fecolfin, Confecoop y Banco Coopcentral. Llegamos a hablar con Visionamos, quien aparentemente tenía una solución de billetera móvil, sin embargo se paró el proyecto porque Ericsson decidió detener a nivel mundial este tipo de proyectos. 

 

        Mercados agroecológicos – Andrea Niño: estuvimos entendiendo y trabajando la estrategia y táctica con Agrosolidaria. Existe la posibilidad de apoyarlos en su operación con un % sobre sus ventas, sin embargo se les puso de condición que subsanaran una pequeña deuda financiera como una forma de probar su capacidad de enfrentar retos.

 

        Cannabis Medicinal – Arturo Rivera: estudiamos bastante sobre el tema, visitamos un cultivador-productor amigo de Jacky, y tuvimos la oportunidad de hablar con una bióloga amiga de Arturo que ayudó en la redacción de la ley. Dado el limbo jurídico que sigue existiendo actualmente, es un proyecto que vemos difícil de llevar a cabo. Gracias al proyecto conocimos el Cannabis medicinal y por lo menos un familiar lo ha venido utilizando, lo que les ha permitido tener una mejor calidad de vida frente a una enfermedad grave.

 

        Punto de encuentro – Alberto Velásquez, Hernán Sedano: Se diseña como una solución tecnológica y humana, donde las entidades vinculadas al sector solidario (ESS) y Sporos, crean una comunicación directa y amorosa con los asociados de tal forma que sea posible medir el nivel de satisfacción del asociado en esta relación solidaria, antes, durante o después de recibir y usar un bien o servicio. Se presupuesto el desarrollo de una App en $12’750,000 antes de impuestos. Se presentó en Confecoop para buscar financiación, pero no tienen recursos, sugirieron presentarla a una cooperativa para obtener los recursos.

 

También llevamos a cabo diversas Actividades durante el 2016. Hicimos sesiones de reflexión y lectura alrededor del libro el Poder del ahora, nuestra primera gratiferia, picnic familiar en septiembre, y nuestra caminata en la quebrada las delicias para cerrar el año.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En Educación uno o varios de nuestros asociados asistieron a diversos eventos como el de educación con Ascoop, o el de mercados orgánicos con la cámara de comercio entre otros.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Respecto a lo Normativo, se hicieron todos los trámites correspondientes a la constitución en la Cámara de Comercio, la Dian y la supersolidaria, para poder empezar a funcionar como es debido.

 

En Tecnología se trabajó en el desarrollo de nuestro sitio web (sporos.coop), creación de redes sociales, ViveCoop en facebook y sporoscoop en twitter. Se montó este año nuestro correo corporativo en el servidor zoho.com logrando tenerlo a costo 0. Estamos comenzando a gestionar nuestro perfil organizacional en linkedIn, al cual los invitamos a unirse.

 

El comportamiento de nuestra página de Facebook de ViveCoop, creada el 19.ago.2016, ha sido:

 

        A la fecha contamos con 93 seguidores

        Más de 57 publicaciones

        Visitas de personas de  21 países del mundo

        Con un desarrollo orgánico donde el 70% de visitantes son mujeres

 

 

 

 

 

 

 

Servicios Prestados

Durante el último trimestre del 2016 realizamos el acompañamiento a la implementación de la estrategia de Coasmedas, con un proceso de gerencia de proyectos. También apoyamos la construcción de la estrategia de Agrosolidaria Engativa.

 

Otros beneficios

Por iniciativa de Alberto se exploró la posibilidad de disfrutar los beneficios como asociado de Coasmedas en pólizas de vehículo y fue posible. Acabamos de ajustar el proceso con Jacky quien también adquirió su póliza de vehículo a través de este medio, obteniendo ambos un buen ahorro anual en las mismas.

 

Nuestras finanzas

A continuación encuentras la información principal del aspecto financiero de nuestra cooperativa al cierre del año 2016:

Ingresos

Operacionales

$24’000,000

Obtenidos por el servicio de asesoría brindado a Coasmedas.

No operacionales

$81,375

Intereses varios

Total ingresos[1]

$2

4’081,375

 

 

 

Costos

 

Servicios de asistencia técnica

$20’400,000

Por el servicio de asesoría brindado a Coasmedas.

Total Costos

$20’400,000

 

 

Gastos

De administración

$3’400,000

Administración y contabilidad.

Procesamiento electrónico de datos

$364,612

Dominio Vive.coop y servicio de facturación electrónica.

Otros gastos

$248,290

Impuestos y seguros

Total Ingresos

$4’012,902

 

 

Activos

Activo corriente

$13’534,519

Lo que tenemos en Coasmedas

Total Activos

$13’534,519

 

 

Pasivos

Pasivo corriente

$3’946,113

Lo que debemos. En nuestro caso corresponde a impuestos.

Total Pasivos

$3’946,113

 

 

Patrimonio

Aportes ordinarios

$1’881,600

Corresponde al 80% de nuestro aporte mensual

Cuota de afiliación

$7’563,461

Corresponde a la cuota de afiliación establecida de 1 SMMLV

Fondo de solidaridad

$474,672

Corresponde al 20% de nuestro aporte mensual

Pérdida del ejercicio

($331,327)

Lo obtenido por el ejercicio en el 2016

Total Patrimonio

$9’588,406

 

 

 

Nuestro futuro en 2017

 

En 2017 se ha comenzado formalmente la gestión comercial, promocionando inicialmente los productos de educación para el vivir mejor con ViveCoop y el desarrollo Co-Operativo. Ya se han pasado varias propuestas incluyendo un producto llamado Análisis Científico de la Comunidad de Asociados.

 

En este año también debemos buscar aumentar la base de asociados para que así mismo aumente la probabilidad de tener proyectos que generen un impacto en la comunidad. El llamado para cada uno de nosotros es promover la acción en pro de nuestro bienestar.

 

También es necesario que entendamos cómo facilitar ese apoyo mutuo, donde unidos encontremos caminos que nos permitan fluir. Nuestra realidad actual no difiere mucho a la realidad de las cooperativas en cuanto a la participación, bien sea en las actividades o a través de los aportes. Esto simplemente nos muestra que somos ese laboratorio que al comienzo planteamos donde debemos entender nuestra realidad y necesidades para encontrar esas soluciones que ayudaran a nuestro flujo de desarrollo personal.

 

Hoy llevamos un camino recorrido y un capital que puede ser semilla para uno de los proyectos que queramos ejecutar y además nos sirve para invertir en elementos necesarios para facilitar nuestro proceso de gestión encaminado a producir lo que esperamos para todos.

 

Tenemos beneficios para vivir mejor!

 

 

 

PARA LEER MÁS , Convenio con Editorial Panamericana

 

 

BENEFICIOS:
– Entre todos podremos hacer la compra mínima, que son $300.000 para obtener libros con un 25% de descuento.
– Posibilidad de escoger libros del catálogo vigente solo de la Editorial Panamericana:

Este catálogo cuenta con una amplia selección de libros para : preescolar y literatura infantil, primaria, bachillerato, literatura, hobbies, historia, filosofía, política.

 

Temas de interés general como: pensamientos, grandes obras maestras del arte, meditación,cocina,medicinas alternativas,deportes,mandálas, biografías, entre otros.

El catálogo vigente se compartirá con todos los asociados y se definirá una fecha de compra y la forma del pago.

 

PARA ESTAR SEGUROS,Asegurar vehículos al ser Sporos asociado de Coasmedas

Es una póliza con beneficios económicos por ser póliza colectiva,que ampara integralmente los vehículos de tú propiedad de acuerdo con las políticas de Coasmedas.. Elige entre cinco de las mejores compañías de seguros del país, con excelentes coberturas de daños, hurto y responsabilidad civil a terceros y recibe adicional a las coberturas iniciales:

MAPFRE, AIG, SURA, ALLIANZ, AXA, EQUIDAD

 

Contactos para entender los beneficios de cada uno y tramitar seguros:

 

Andrés Motta
segurosbta1@coasmedas.com.co
cel. 3174403576
fijo 5895600 ext 197

Leidy Johanna Pérez
segurosbta3@coasmedas.com.co
cel. 3182379979
fijo 5895600 ext 190

 

 

 

 

 

 

Por último una Reflexión de uno de nuestros asociados en relación con este beneficio:

Qué buen negocio!

jueves, 24 de noviembre de 2016

10:52 p. m.

Alberto  ¿Deseas entrar a este negocio que en tres meses te dejará una rentabilidad del 137%?

Si me invitaran a realizar este negocio, de entrada lo rechazaría o no lo creería, sin embargo, la experiencia me ha mostrado lo contrario.

 

Recientemente me vinculé a una Cooperativa como propietario, gestor y usuario (PGU), es decir, que puedo hacer a través de ella lo que quiera, porque es mía… y de 19 personas más, es decir, soy dueño y mi hacer está “limitado” porque buscando mi beneficio no puedo crearle perjuicios a los demás, esto es bueno. Mi actuar me lleva al respeto y esté, al bien común, porque, en el camino, puedo compartir  “sin limitaciones” los hallazgos de ese hacer.

 

Para la muestra un botón:

 

Mi presupuesto de gastos por seguros de vehículos para el año 2016 era de $2.172.781.000 más la revisión técnico mecánica por $306.000,oo es decir $2.479.000,oo.

 

La cooperativa a la que pertenezco es nueva, sólo llevamos 3 meses de operación luego de su constitución y, para guardar nuestros aportes, elegimos asociarnos a otra cooperativa de ahorro y crédito llamada Coasmedas, con esto ya me hice doblemente PGU, es decir, tengo acciones en dos empresas.

 

Explorando los beneficios que podía obtener por ser PGU de la cooperativa financiera, llamé a Mi nueva empresa y con trato amable me explicaron la documentación requerida…

 

Envié lo solicitado y recibí lo prometido. ¡Gran sorpresa! … más barato. ¡Listo! los compro, pago a 12 meses sin intereses…

Luego de un cruce de correos y las revisiones para la inclusión, mis carros quedaron asegurados y además la revisión técnico mecánica en ese momento, estaba incluida en la póliza.

 

Estar en acción en este mundo solidario me ha traído un mundo de sorpresas y ésta es solo una!

 

En resumen, en lugar de pagar $2.479.000 más los $369.000 de financiación de una tarjeta de crédito, es decir $2.847.000,  voy a pagar  $1.707.000 en cuotas mensuales y sin intereses, un ahorro total de $1.141.000. Como quien dice tengo una rentabilidad sobre la inversión que he hecho en Sporos del 137% dado que la inversión por capital + 3 meses de aportes son $833.000. Viéndolo desde otra perspectiva, este negocio me permite invertir las siguientes 23.8 cuotas que corresponden a los aportes de Sporos.

 

Lo más interesante de todo esto es que la compra que hice de los seguros, le genera rentabilidad a Coasmedas y esa rentabilidad también es mía, parece un juego más divertido que el de Monopolio

 

¿Qué puedo ahora explorar como posible?

 

 

 

Experimentemos la fuerza que nos da la unión.

 

 

 

 

1/11


[1]Hernan creo que involuntariamente cambie este titulo, creyendo que estaba escribiendo en el ppt, pero no encuentro como deshacer lo hecho.